Será...que MS-Project 2007 cairá e 2013 subirá?

Até o momento posso escutar e ver muitas movimentações sobre o lançamento do MS-Project 2013, até que esta versão tem boas novidades e finalmente a Microsoft se atenta a dar dinamismo a ferramenta de apoio a gerência de projeto, o mercado usa ainda em sua maioria o MS-Project 2007, portanto as grande mudanças ainda são promessas aos gerentes de projetos, todos os andamentos de "refactory" ou vulgarmente falado de inovações são para convergência para plataforma stand-alone

do MS-Office e integrar a plataformas Server como ao próprio MS-Project Server e Lync. 

Um overview do MS-Project 2013 está disponível no site da Microsoft, dentro da opção de informações do produto, conforme mencionei  foi dada maior ênfase à comunicação e colaboração, permitindo inclusive trocas de mensagens instantâneas, ainda não comparando com um ferramenta de acompanhantes de Gerência de Risco, Portfólio e cronograma de forma dinâmica e integrada a comportamentos que podem ser automatizados, implementados como na suíte de ferramenta da Oracle para Gerência de Projetos como o Oracle P6 Primavera  .

Colaboração 

Algumas das suas funcionalidades estão descritas a seguir :

• O Project Online ajuda você, identificando os passos importantes e fornecendo um guia simples para você configurar as funcionalidades do Project Portfolio Management (PPM). Project Online permite ainda acesso remoto, inclusive com suporte para smartphones e dispositivos móveis.
• Permite um gerenciamento flexível do portfólio de projetos, seleção ótima de portfólios, otimização de cenários, balanceamento da capacidade de recursos e priorização.
• O Project Online continua permitindo o uso da interface Project Web Access (PWA), permite a criação de fluxos de trabalho usando Visio no SharePoint Designer e outras funções de governança e controle no ciclo de vida dos projetos.
• Permite compartilhamento de documentos e outras funcionalidades de colaboração.
• Permite visualizar e customizar painéis, visões, relatórios, resumos e planos para auxiliar na tomada de decisão dos projetos e do portfólio.

Finalmente um dashboard um pouco melhor...

Gestão de Projetos ou navegamos sem mapa ? Como ?

Muitos profissionais que gerenciam projetos na área de TI reclamam : será que vou ter tempo de controlar as minhas atividades registradas num projeto numa ferramenta, seja qual for, já ouviu isto ? 
Mas é verdade temos muitos que dizem...isto ...acreditem ...
Imagina um navegador sem a ferramenta dele..o astrolábio, imagina ?

Astrolábio antigo 

Ou também alguns dizem :  prefiro registrar numa planilha MS-Excel ou  no bloco de notas ou Textedit, bem isto é alarmante! 
Aprender e ter boas práticas de gerência começa na escola dos profissionais ou as ditas academias, obter bons resultados é consequência de uma boa gerência. Com todas as referências dos projetos controlada seja técnica ou não, é necessário registrar as atividades, classifica-las e assim extrair contextos do andamento das resoluções de cada problema do projeto. As visões tem de caminhar, andar juntos ao da ciência e a comercial, para a tecnologia da informação ser absorvida com boas visões. Preocuparmos no dia a dia dos projetos de TI e uma delas é a gerência estar ciente da importância do registro dos passos do projeto, compreendendo o andamento e criando um contexto profissional e não pessoal do projeto, pois qualquer ferramenta de bom nível, conseguirá apoiar estaticamente ou dinamicamente, ferramentas de apoio a gestão de projetos como o MS - Project apresenta controle de informações que podem estar baseadas em adequações seja em padrões do PMI(Project Management Institute) ou do IPA(Independent Project Analysis) ou até de algum método criado pela empresa assim o MS-Project apresentará uma boa perspectiva em agregarmos valor ao serviço executado e conter melhor gestão de riscos, cronograma, metas, recursos. As dificuldades são variadas num projeto de TI, com o perfil que vivemos hoje de ciclos não definidos de profissionais da área, orçamentos escassos, tecnologias em mudança, evolução, pois isto sem uma ferramenta como controlamos ? É um desafio ! Tendo um padrão de trabalho baseada em referências profissionais e acadêmicas, cruzando com a prática de gerentes de projetos que procuram a verdade de cada tarefa a ser executado, para em conjunto terem bons resultados, mitigar os assuntos, temas do projeto e isto contendo dentro de uma ferramenta automatizada que dispara resumos, gráficos com certeza minimizará maus entendimentos e decisões. 
Pensamos como um bom navegador sem mapa sobreviveria no mar ? 

E o caso de um gerente de projeto, um líder técnico, um gestor sem uma ferramenta de apoio, auxílio de registro não é !? Imagina gerentes sem base de direção de suas decisões, e onde esta a base ?  As buscas contínuas em sabermos os pontos de erro, tentarmos estar preventivos aos problemas sem um mapa do projeto, sem uma ferramenta, sem uma equipe técnica de boa vivência e esta sem um guia e sem uma ferramenta guia do projeto como será que seria o resultado ?

Ferramentas atuais de apoio de gestão de projetos em TI, que indico conhecer e usar, para não ficarem a "deriva" :

a. Microsoft Project 2010

b. Oracle Primavera 

c. OpenProject